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2022年住房和城乡建设部发布的《“十四五”建筑业发展规划》明确，培育一批行业级、企业级、项目级建筑产业互联网平台，建设政府监管平台。通过加快建设行业级平台，提高供应链协同水平，推动资源高效配置；积极培育企业级平台，以企业资源计划（ERP）为基础，实现企业资源集约调配和智能决策，提升企业运营管理效益；研发应用项目◣级平台，运用信息化手段解决施工现场实际问题，强化关键环节质量安全管控，提升工程项目建设管理水平；探索建设政府监管平台，汇聚整合建筑业大数据资源，支撑市场监测和数据分析功能。
深度耕耘建筑行业数字卐化领域超过20年的杭州新中大科技股份有限公司（以下简称“新中大科技”），通过践行“业税ω财融合、项企融合、产业融合、数实融合”的“四大融合”战略，致力于通过数字化的管理手段，助力建设工↑程的投、融、建、管、营等全产业链各业务环节打通，并将数字化管理贯穿于建筑业企业业务、财务、资金、税务、费控⌒管理全过程，重塑企业的治理体系。经过多年的实践积累，针对房建、交通、能源、环境、装饰等建筑行业不同细分专业领域，新中大科技推出了适用的产品和数字化∑ 管理解决方案，实现对项目现场人、机、料、法、环、测等全生产要素的数字化管理，并将企业管理系统（ERP）和项目现场管理系统深度⊙融合，通过平台沉淀数据资产促进企业决策和风险管控的智能化，赋能企业管理创新、提质增效，提升核心①竞争力。
“业税财融合”，深化企业内控能力
面对当前“百年未有之大变局”、全球经济发展趋势，加强成本管理已成为企业经营工作的重点和核心，而建Ψ筑业企业面临的市场竞争更加激烈，企业的利润、现金流、成本控制等都面临巨大的压力。业务工期长、工序复杂、参与者多等行业业务特点，决定〖了其在成本管理方面存在着诸多困难。
“业税财融合”管理是通过数字化技术将建筑业企业业务管¤理、税务管理、财务管理全面打通，重塑企业的治理体系，实现企业全新的风险管控机制。针对当前成本管理精细化程度不足，成本信息☆整合难度大，成本控制的及时性、准确性弱等问题，通过“业税财融合”，将成本管理应用与财务、税务等业〗务数据打通，形成收入合同、完成产值、开票金额、合同收款、计划成本、支出合同、合同结算、收票金额、资金支付结算对比精细化管理分析模型，快速ω 发现哪些项目利润较低或成本超支，实现项目成本的动态监控与实时精准数据分析，达到控制成本的企业管理数字化转型目标。
“项企融合”，推进生产建造数字化转型
“项企融合”是项目现场管理和企业管理ERP（企业资源计划）端的融合。作为建筑业企业的关键业务，工程项目管理是建筑产品的现场生产过程管理，也是建筑业企业管理的最小核算单元。新中大科」技帮助企业重塑“项企融合”能力，克服建筑业企业项目数量大、分布广、非标程度高、参建方多、施工难度大等工程项目管理难题，推进生产建造的数ξ 字化转型，实现项目部与企业端的数据及管理互联互通、一体融合。
从数字化管理应用层面看，“项企融合”包括数据融合：将项目现场产生的人、机、料、法、环、测数据◇真实□、及时地传输到企业端；管理融合：企业订立的管理制度可以有效地落地到项目端，比如对供应商准入监管，对劳务工实⌒名监管，对物资合格验收监管，对机械台班核算监管等；决策融合：一方面让项目部业务数据实时同步到企业端，辅助决策，另一方面企业决策能通过数字化管理平台辅助，及时落地到项目。
“产业融合”，提升产业协同能力
建筑工程项目是一项协同工作，需要各个参建方协同才能完成，如建设单位、监理单位、勘查设计单位等上游参建方，还有分包商、供应商等下游参建方。而项目管理从前期策划合同到中期实施进度、物资、分包、技术质量、安全等过程管理，再到▓后期结算、移交运维过程都涉及与参建各方的协同。通过数字化管理手段提升产业协同能力，将对建筑业企业管理数字化转型起到事半功倍的作≡用，是助推建筑产业生态链数字化转型的关键。
在建筑业企业管理数字化转型中，“产业融合”就是↙通过数字化技术将建设工程的投、融、建、管、营等产【业链各业务环节打通，提供满足建筑投资端、设计端、建造管理、后期智能化运维的数字化产品和服务，重塑建筑业新型的生态环境，实现企业的商业模式█创新。
“数实融合”，挖掘数据要素新价值
“数实融合”是数字经济和实体经济的融合，是数字虚拟空间与实体空间的融合，它也是建筑业管理数字化未来转型的重要主题。“数实融合”将涉及建筑业企业的勘察设计、生产建造、运营维护等各类业务的管理需求，真实地映射和构ω建在元宇宙世界中；后台管理，将跨时空地进行沟通交流、计划管理、现场管理，以往低效率高成本的工作出差、现场会议，可能被全真化的元宇宙取代，随时随地，身临其境，从而达到降ω 本增效的目的，不断推动企业高质量发展。
在建筑行业内，“数实融合”为数据要素的◣生产与应用提供了海量的应用场景，改变了传统的商业模式或资源配置方式，提升了建筑业企业的生产效率。与此同时，数据要素与建筑产业互联网平台↑的融合，又推动了数≡据应用迭代与价值创造，数据自动流动】。在企业管理数字化转型中，数据要素的价值是在不断积累中提升的，“数据飞轮”将打通企业的内」外部资源，使建筑全生▲命周期数据自动流动，不断提高资源的配置效率，化解复杂系统的不确定性，带来由数据驱动的生产方式创新、管理创新、商业模式创新。
凭借长期积淀的技术创新能力、完备适用的产品方案生态体系，新中大科技目前已为200余家施工总承包特级╳资质企业、1000多家建筑施工企业和数万个项目部提供信息化服①务。迎接数字中国建设新机遇，践行“加快推进数字产业化、产业数字化”的重要方略，新中大科技将继续以引领工程◣建设产业数字化转型升级为己任，践行“四大融合”的数字化战略，不断推进技∴术精进，携手业界伙伴，用数字化赋能建筑业高质量发展。
